红隼动态

建立超常规的自信——董事长王健

红隼集团董事长 王健先生

    今年,资本市场风云变幻,全市场都面临着一次巨大的挑战。从中美贸易战到近期国内大大小小的琐事,让市场的展业变得极其困难。但在这种时局下,我们更应该勇敢面对,建立超常规的自信。

    也许大家会问,过去我们如此俯首,现在为何如此高调?可以告诉大家,作为老板,该挺起脊梁时,我从不弯腰。该柔软身段时,我不会有一句惊语。当然,该狠时,也从不会手软,该跪下时,我也未曾吝啬过膝盖。

    大河无水,小河干。好在我们自己不是河,按照我们的口径计算,我们最多是条沟,一口水足矣润泽我们度过整个市场唯艰的时期。如今,我们的发展正在朝着当初设下的既定目标一个一个完成:

    一、按照全口径融资计算,我们今年的计划计容规模100亿元,已经签署合同的70多亿元,已完成头寸17亿元(这些是机构投勾兑,非我们的负债)。二、归属我们的净资产(固定资产)近20亿元人民币(相关权属已经导入或正在导入公司架构下)。三、归属于我们主动管理的直接现金融资负债+互联网金融,全口径约在3.5亿左右,这个敞口对于同行比,那是非常非常小,简直上天对我们战略眷顾。四、我们金融口的核心服务人员在180名左右,所以人力成本约280万每月,其头部人力成本占比80%,因为我们是注重人才战略的,从这点看,我们是愿意投入的,但效果其实并不尽人意。

    在市场不好的情况下,我们不仅要不拘一格的融入人才,更要壮士断腕的优化。我记得一句尼采的哲句:行者无疆,唯有悲观净化而成的乐观,才是真正的乐观

    所以,我们除了要有面对一切未知困难的勇气,更要在心中保持乐观,知道如何去应对,来实现我们的发展目标。我们要干什么,怎么干?我们要做到并完成以下三个关键:

    一、大步前进,趁人之危,成我大局,100亿的营业额,不变,穷尽一切资源,必须完成,打造坚强堡垒。二、斩尽一切狞妄,维护好我们的业务基础管理。三、进一步加大补充性金融业务的发展,在三方金融服务上扎实根基,必须实现10亿无风险利润目标。

    这里,我再引用尼采的话:每一个不起舞的日子,都是对生命的懈怠。这是我们第一次用概括性的数据来总结公司现状,目的是希望我们建立“自信”,用数据结构来指引自己。波诡云谲的致暗的时空,会有魑魅魍魉,但要相信,那些不是人生,阳光就在前面,如果乌云真敢盖过来,我们就用利剑劈弑过去,试试到底是它云层厚黑,还是我们宝剑锋睿!

    人生是一面镜子,我们努力做的第一件事情,就是要从中辨认出自己。往往我们90%以上的人,根本搞不清自己是谁,从哪里来,要到哪里去。我作为老板,在三十岁之前,有时也会搞不清自己。但现在,我非常清楚知道我要干什么,我想要什么。

    总之,把太阳当成我们胯下的睾丸,用它来照亮自己和公司同事,在行进中寻找希望,企业发展的脚步不能停下,当停下的那一刻,就是你倒下的那一刻。我们娘胎里都是踏着上亿同胞的躯体活到今天,明天我们依然要看着所有对手离去。

    如果你们嫌我的语言有些极致,过于嗜血,那就只能证明我把你们放在温室里太久,或者你自己把自己当成温室鲜花。这个世界从来就没有什么岁月静好,有的就是竞争和生存。

    所以,我们要建立超常规自信,弯得下腰身,挺的起脊梁,不吝啬膝盖,下的了狠手。对待生命,我们大胆一些,因为我们终究要失去它。这个世界没有上帝,如果有,我不能容忍我不是他。

    最后,面对任何压力,希望你们不要沮丧,不要躲闪,要迎难而上,更不要抱怨过去,用超常规的自信经营当下,突破困难,实现发展。(文稿来自于5月20日晨会讲话整理)