红隼动态

聚焦战略 协同发展——红隼集团2019年度战略发展协同会议圆满召开

7月20日上午,红隼集团“2019年度战略发展协同会议”圆满召开。红隼集团执行董事王健先生,集团领导班子成员,相关部门主要负责人,协同方代表陈利水、李峰标、罗耀等领导参加了会议。

       

此次会议的召开,目的是旨在进一步整合内外部资源,通过协同资源互补、项目互补,探索红隼集团在业务、资源、管理和文化协同的方式,提高集团业务协同能力,不断增强集团核心竞争力,构建集团战略协同体系。 

       会议全面回顾总结了红隼集团业务协同工作,并提出了2019年协同重点工作思路,参会人员围绕加强业务协同工作等进行了交流研讨,集团房地产版块负责人丁文勇先生,政信版块负责人庹德华先生,协同方代表陈利水、李峰标、罗耀等领导也发表了深度的见解和看法。


       会上,红隼集团执行董事王健先生作了重要讲话。王董从三个方面分享了红隼集团协同工作开展情况,一是红隼集团发展历史和协同工作回顾,二是目前协同工作战略定位和管控办法,三是2019年以来协同工作进展和未来规划,与会人员就各自工作中的问题与王董进行了充分交流。

       针对2019年的战略发展目标,王董在会上提出四个指导意见:“搞钱、搞事、搞人”,“不换思想就换人”,“建立三大命运狂想曲”,“要有破局的手腕和布局的手段”。

       在“搞钱、搞事、搞人”和“不换思想就换人”上,王董指出,残酷的市场环境下,留给大家的生存空间很狭窄。如果不及时更换新的思路、新的思想,企业必定无法迎来高质量发展,那就要“不换思想就换人”,包括协同方也一样。任何一个企业的发展都需要经历风险,红隼的未来要靠我们去推动,更要靠我们的思想去指引。只有换了思想,我们的境界才能改变,才能改变世界。最终,一切目的都是为了实现“搞钱、搞事、搞人”的目标。

       其中,针对正式建立三大命运狂想曲,王董在会上特别强调:

       第一,我们开始谋求在金融业JP摩根的地位;

       第二,我们要建设以服务中国地方政府经济发展的管理系统;

       第三,5G时代下,我们谋求与百度、华为等中国知名的大型互联网企业共同合作,布局以统一全球以个人IP地址为节点符号的全网游戏。

       王董最后指出,2019年是红隼集团的“战略落地年”,协同工作将进一步提升至战略执行层面,按照集团关于战略协同的工作要求,要抓住现在业务协同初具规模的有利时机,对标学习国内优秀企业的协同发展经验,尽快提升集团职能协同能力,进一步通过战略牵引与执行力建设,推进塑造并发挥资源协同和文化协同效益。深化推进完成协同业务考核指标,确保协同业务的开展要符合市场原则、要体现价值导向,要推动共同发展,确保战略协同执行落地。


       下午,红隼集团还展开了员工宣讲会,针对集团战略发展目标及战略思想进行全面深入宣讲,让更多员工能进一步加深对集团发展规划的理解,激发员工的担当意识和责任意识。

       此次战略发展协同会议的圆满召开,对红隼集团的未来发展具有重大实质性意义。红隼集团将以此次会议为契机,以实现集团更大发展为动力,全力促进集团各业务发展迈入新的辉煌!